今年預(yù)計(jì)不可能采取類似2008年國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期大規(guī)模刺激經(jīng)濟(jì)的政策,但方形補(bǔ)償器的生產(chǎn)總量還是會(huì)增加,預(yù)計(jì)供大于求會(huì)持續(xù)205年全年。”談到2015年的方形補(bǔ)償器市場(chǎng),薄總并不太樂(lè)觀。他指出,目前國(guó)內(nèi)還有很多企業(yè)在不斷擴(kuò)大產(chǎn)能,產(chǎn)能過(guò)剩至今沒(méi)變化,預(yù)計(jì)方形補(bǔ)償器產(chǎn)量產(chǎn)量很快達(dá)到8億臺(tái)。由于方形補(bǔ)償器具有良好的綜合性能,所以它廣泛用于化工、建筑、給水、排水、石油、輕重工業(yè)、冷凍、衛(wèi)生、水暖、消防、電力等基礎(chǔ)工程。
對(duì)整個(gè)外部需求的不樂(lè)觀,也使很多方形補(bǔ)償器廠希望通過(guò)內(nèi)部挖潛獲得更多的生存 空間,在原材料成本難以大幅下降的情況下,他們開(kāi)始將降成本轉(zhuǎn)向了銷售和物流。“方形補(bǔ)償器產(chǎn)品占比巨大的一部分,如果鋼廠能夠延伸產(chǎn)業(yè)鏈,減少中間環(huán)節(jié),為上下游做好服務(wù),就可以壓縮不少中間的運(yùn)輸成本和銷售費(fèi)用,還可能通過(guò)銜接中間的服務(wù)點(diǎn)挖掘新的利潤(rùn)。事實(shí)上,這樣的營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行。華鼎給排水材料廠在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,原材質(zhì)采購(gòu)降低,材質(zhì)不敢有半點(diǎn)的馬虎,方形補(bǔ)償器的規(guī)格質(zhì)量一步一個(gè)腳印艱難往前行走。
不斷優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力,在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。在方形補(bǔ)償器企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,產(chǎn)品的差異化一直都是核心因素,技術(shù)的創(chuàng)新可以降低產(chǎn)品的成本,同樣,新的生產(chǎn)方式也對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品形成直接的影響,如果企業(yè)能夠充分利用其創(chuàng)新的能量,就一定能在市場(chǎng)中擊敗對(duì)手,占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。當(dāng)然技術(shù)創(chuàng)新本身具有,因此在技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中,必須通過(guò)建立良好的市場(chǎng)環(huán)境和政策條件,才能充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力,為企業(yè)創(chuàng)造大價(jià)值。
不斷探索走技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)品差異化路線才能塑造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力突圍。所以,企業(yè)要始終把握創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)力度,不斷提高方形補(bǔ)償器創(chuàng)新能力,作為技術(shù)創(chuàng)新的載體,走適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路,才能讓企業(yè)有令人稱道的生命力,不斷取得新的發(fā)展。