金屬波紋管補償器已進(jìn)入微利時代

縱觀當(dāng)今的金屬波紋管補償器管件行業(yè)，競爭可謂是越來越大，產(chǎn)品同質(zhì)化也越來越嚴(yán)重，只有走技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品差異化路線才能塑造自己的核心競爭力突圍。所以，企業(yè)要始終把握創(chuàng)新的主動權(quán)，把握市場機(jī)會和技術(shù)機(jī)會，做出適合公司的創(chuàng)新決策，不斷提高創(chuàng)新。

更新觀念，擯棄"小富既安"的保守觀念，學(xué)習(xí)溫州人敢于冒險、勇于創(chuàng)新的拼搏精神，做好企業(yè)技術(shù)改造升級工作,提升企業(yè)整體裝備水平。并加大投入。加大新產(chǎn)品的投入，尤其是加大金屬波紋管補償器產(chǎn)品基礎(chǔ)性研究的投入，全力提高金屬波紋管補償器產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，為企業(yè)利潤大化創(chuàng)造必要條件。還要變革體制。目前金屬波紋管補償器企業(yè)全部是民營股份制企業(yè)，經(jīng)營理念，管理方法靈活。因此，變革體制，盡快實現(xiàn)企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢在必行，使員工變股東，變要我干為我要干，進(jìn)一步提高員工和經(jīng)營管理人員積性，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

金屬波紋管補償器企業(yè)發(fā)展大的阻礙來自于家族成員，所有權(quán)或控制權(quán)歸家族所有，以及至少有兩名或以上的家族成員在實際參與經(jīng)營管理的企業(yè)?？茖W(xué)化的管理和的技術(shù)難以發(fā)揮作用使企業(yè)處于被動局面。中國金屬波紋管補償器企業(yè)在行業(yè)發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績及代際傳承方面均有所差異；但其在企業(yè)文化、組織架構(gòu)及思維價值觀方面又存在為相似的特性。隨著近年來家族企業(yè)的傳承與發(fā)展日益受到關(guān)注，代際交接班也正式進(jìn)入熱潮期。金屬波紋管補償器企業(yè)的整體數(shù)量和實力無疑是民營企業(yè)的重要支柱，但在經(jīng)濟(jì)疲軟的環(huán)境下，已交由二代掌管的企業(yè)業(yè)績普遍不如一代親自掌舵的企業(yè)，對于目前交接班步入高峰期的企業(yè)而言，交班人和繼任者都需要做好充分的準(zhǔn)備。

要從產(chǎn)品價格競爭力轉(zhuǎn)向品牌競爭力，加強應(yīng)對突發(fā)事件的能力，構(gòu)筑自己的競爭堡壘。種種跡象表明，國內(nèi)管道配件生產(chǎn)企業(yè)已進(jìn)入微利時代，為贏得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)盡快樹立品牌形象。大型企業(yè)可通過優(yōu)化生產(chǎn)管理能力，消化原材料漲價引起的成本上升。對于中小企業(yè)，不妨聯(lián)合起，通過集中采購原料來降代生產(chǎn)成本。

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